金之彩公司開始了一個新的大發(fā)展階段，進(jìn)入了一個加速成長的新時期。
金之彩公司與同行上市公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，大大增強(qiáng)了實力，尤其是在“藝術(shù)+科技”的優(yōu)勢之上強(qiáng)化了“強(qiáng)大生產(chǎn)力”，彌補(bǔ)了多年來一直制約公司發(fā)展的生產(chǎn)瓶頸。在生產(chǎn)硬件增強(qiáng)的同時，也大量吸納上市公司的先進(jìn)科學(xué)的管理理念、方法和工具，整合軟硬件資源。

金之彩公司制訂了新的雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)，要大大加快在全國市場布局和擴(kuò)張，強(qiáng)化設(shè)計開發(fā)、科研和生產(chǎn)能力三方面的核心競爭力，擴(kuò)大規(guī)模。要大大超越過去，奮勇爭先、加速成長，順應(yīng)市場整合的大趨勢，做強(qiáng)做大。

兩個公司整合的協(xié)同效應(yīng)非常明顯，已經(jīng)立即顯現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力和顯著的效益。例如：金之彩公司與上市公司聯(lián)合組建的新的“奢侈品和國際名牌高端精品包裝生產(chǎn)線”已初顯規(guī)模，吸引了多家世界500強(qiáng)、國際名牌大客戶，后期發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，必將產(chǎn)生示范效應(yīng)和匯聚效應(yīng)。兩家公司在全國各地的工廠聯(lián)合作戰(zhàn)，在生產(chǎn)設(shè)備、人力資源等方面實現(xiàn)了共享，極有利于增加產(chǎn)能、提高效率、降低成本、保證交期、效益非常顯著。

上市公司的科學(xué)先進(jìn)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將極大推動金之彩公司的管理改革和進(jìn)步，一些管理軟件也將共享。這方面金之彩必將獲益巨大，促進(jìn)公司的飛速成長，也會給客戶帶來利益，品質(zhì)、交期更有保障，成本也會更低。

兩家公司采購部門的資源共享，協(xié)同采購，大大降低了成本，一方面讓利于客戶，另一方面也進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤率。
當(dāng)今世界，市場整合、行業(yè)整合、企業(yè)間的整合已成為潮流，正如孫中山所言，“浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。企業(yè)的發(fā)展必須整合資源。企業(yè)各有個性，各有特長。企業(yè)有優(yōu)勢，也有劣勢，有不足。取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，才能加速成長，“1+1＞2”。市場在加速整合，包裝行業(yè)也需要而且必然加速整合，整合的力量一定會勝出。劃地為牢、固步自封者一定會落后。持開放心態(tài)，OPEN思維，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)，才能加速進(jìn)步。金之彩公司必然以優(yōu)異的成績書寫企業(yè)發(fā)展的新的華美篇章，奮力攀登新高峰，加速成長，成為包裝行業(yè)耀眼明星。